當行出色，升創未來。2024年2月2日，當升科技2023年工作總結暨表彰大會在北京總部隆重召開。礦冶集團黨委書記、董事長韓龍，集團黨委副書記、總經理周洲，集團黨委副書記王衛東，集團總會計師、公司監事會主席馬繼儒，集團副總經理馬彥卿，集團副總經理、公司董事長李建忠，集團副總經理王海北，公司獨立董事沈翎、賈小梁、劉明輝，以及部分董事、監事應邀出席會議。會議由公司黨委副書記、副總經理關志波主持。
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公司黨委書記、董事、總經理陳彥彬作《當升科技2023年工作總結報告》。陳彥彬指出，2023年，在集團黨委和公司董事會的正確領導下，面對三元材料市場需求疲軟、歐美日出口受限、產能嚴重過剩、原材料價格單邊下行等不利因素，公司各部門錨定經營業績目標，以“搶量爬產保供、布局資源產能、鐵鈷鈉固突破、協同作戰制勝”為經營方針，以“必須要打贏的十三場仗”為抓手，主動擔當作為，認真履職盡責，取得了較好的經營業績。2024年，公司將按照“十四五”發展規劃和年度經營目標，圍繞產品研發、客戶開發、產能建設、資源布局、精益管理、數字化轉型等重點，堅決打贏“十二場戰役”，服務國家戰略，支撐公司發展，為新能源產業高質量發展作出更大貢獻。
公司全資子公司中鼎高科總經理劉大亮作《中鼎高科2023年工作總結報告》，匯報了中鼎高科2023年完成的主要工作及經營業績情況，同時對2024年工作目標及重點工作進行了說明。
表彰先進 致敬奮斗
表彰公司2023年度優秀集體和先進個人
2023年，在使命愿景和既定戰略引領下，全體當升人自信自立、勇于擔當，開拓創新、敢于突破，勤奮敬業、善于作為，團結協作、甘于奉獻，公司各條戰線涌現出一大批優秀集體和先進個人。為弘揚先進，樹立典型，進一步激勵各單位和廣大干部員工的積極性、主動性、創造性，公司設立優秀班組、優秀團隊等6個團隊獎項，以及最佳新人、崗位能手、最佳協作、優秀員工等8個個人獎項，對29個優秀集體和77名先進個人進行了表彰。他們是當升精神的傳承者，是企業文化的踐行者，是當升人身邊的學習榜樣。
展望前方 未來可期
集團副總經理、公司董事長李建忠致辭
李建忠對公司2023年各項工作取得的巨大進步和優異成績給予充分肯定，對獲得表彰的優秀集體和先進個人表示熱烈祝賀，同時對公司管理團隊和全體干部員工一年來做出辛勤勞動和艱辛付出表示衷心感謝。
李建忠指出，2023年，是不平凡的一年，新能源產業進入洗牌階段，整個鋰電材料行業出現產能嚴重過剩，在如此困難的情況下，當升科技取得了歸屬于上市公司股東18.5億元-20億元的凈利潤，成績來之不易。2024年，要充分認識到行業的周期性調整以及市場變化，對整個行業發展，特別是對當升科技帶來的嚴重影響，做好思想準備，樹立信心，相信自己，科學研判形勢，制定應對措施，實現快速突圍。一是形成技術引領優勢。公司之所以能夠在激烈競爭中脫穎而出，靠的是技術領先，通過推出市場領先的技術和產品，形成領先優勢，搶占市場制高點。二是實現差異化競爭。當升科技的一個重要經營策略就是做“不一樣的東西”，這種差異化包括技術上的差異化、產品上的差異化，也有市場的差異化，只有實現差異化的競爭，才能更快突破市場圍堵。三是解決上游資源瓶頸。在做好公司全流程成本管理的同時，力推上游資源項目，加快資源布局，通過突破上游資源瓶頸，緩解公司的成本競爭壓力。四是提升精益化管理水平。對標同行企業的制造成本，剔除固定成本，分析變動成本中的優劣勢，從中挖潛實施精細管理，通過管理提升帶動效率和效益提升。五是傳承和發揚當升精神。在當升不聽你怎么說，也不看你怎么做，而是看你真正做了什么、做出了什么結果，沒有結果的勞動是沒有價值的勞動、是無效的勞動，相信通過全體干部員工的共同努力，一定能戰勝一切困難，取得更加優異的成績。
集團黨委書記、董事長韓龍致辭
韓龍對當升科技2023年取得的經營業績給予高度評價，代表集團黨委、大股東，向公司董事會、經理層、全體員工過去一年作出的貢獻表示衷心感謝和崇高敬意，同時對受到表彰的優秀集體和先進個人表示祝賀。
韓龍就當升科技做好2024年生產經營工作提出三點希望：一是堅定信心，以更加積極的態度面對和應對當前的形勢。新能源行業發展面臨著嚴峻的外部環境，作為新興產業前途是非常光明的，雖然當升科技所處的賽道競爭非常慘烈，但是對未來發展仍然充滿信心。當升科技擁有20多年的發展底蘊，發展過程中形成了一整套管理、市場、文化、團隊優勢，這是我們在接下來的淘汰賽中能夠勝出的底氣。同時，從當升的綜合實力看，作為上市公司的實力、資金的實力、央企的背景、大股東的支持，還有非常富有經驗的管理團隊，這些都是當升的信心來源。即便面臨復雜嚴峻的外部環境，大家要堅定信心打贏這場突圍戰。二是下定決心，以更加有力的措施全力以赴完成好年度生產經營任務。要注重問題導向，認真總結梳理公司在生產經營中存在的問題，尋找解決問題的思路，制定更加有力的措施，以問題解決推動高質量發展；要注重發揮優勢，依托當升科技在技術創新、生產工藝、供應鏈管理、客戶結構等方面形成的專業化、國際化、高端化優勢，打好打贏市場競爭戰；要注重統籌兼顧，面對非常具有挑戰性的年度目標任務和外部環境變化，很多工作都是交織在一起的，需要加強研判，把握重點，找到解決問題的抓手，統籌安排好全年的各項工作任務，形成齊抓共管、相互促進的工作局面；要注重危中尋機，雖然當前公司面臨著比較嚴峻的行業環境，但是一旦成功勝出，就會步入另外一個快速發展階段，把行業危機感和發展信心傳遞到全體干部員工中去，既要看到風險，更要看到機會。三是凝聚人心，以更加一致的思想和行動快速形成團結奮斗、攻堅克難的合力。當升科技在發展過程中形成的文化精神是公司的核心競爭力，公司黨建工作近年來也樹立了很多方面的標桿和模范，多次獲得國資委和集團的優秀評級和表彰。集團提出的新時代1153N黨建工作體系，其中很重要的一點考慮就是以生產經營的業績作為檢驗黨建工作成效的標準，新體系的核心就是把黨建工作的各個方面與生產經營的各方面進行深度融合。2024年，當升科技黨委要站在更高的高度，把黨建工作與生產經營融合好，特別是從黨員干部做起，進一步增強責任感、使命感和緊迫感，切實在即將到來的攻堅戰、淘汰賽中，體現當升科技干部員工的責任和擔當。同時，以黨建工作的感召力，帶動基層黨組織和全體黨員干部攻堅克難、沖鋒在前，真正發揮基層黨支部的戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。
會前，與會人員共同觀看了當升科技年度工作視頻回顧《我們的2023》。
會議設1個主會場和公司總部、鋰電材料研究院、韓國辦事處、燕郊工廠、江蘇當升、常州當升、當升蜀道、中鼎高科11個分會場。公司管理層、中層及以上干部、黨工團代表及部分受表彰人員，共計300余人參加會議。礦冶集團有關部門負責人應邀參加會議。
