4月7日上午，中鼎高科召開了中鼎高科戰略研討會，中鼎高科董事長曲曉力，董事、總經理朱超平，董事陳彥彬、鄒純格，財務總監周欣欣及當升科技證券事務部相關人員參加了會議。此外，會議特邀北礦智能董事、總經理張元生作為外部專家出席。
會上，曲曉力首先向與會人員介紹了本次戰略研討會召開背景。近年來，由于市場競爭環境惡化等因素，導致中鼎高科經營業績面臨較大壓力，為盡快扭轉不利局面，中鼎高科董事會及管理層需要深入分析企業戰略，明確技術創新與業務發展的新方向，探尋切實可行的措施，全力推進戰略實施與落地。
朱超平詳細介紹了中鼎高科目前業務開展情況。面對市場環境壓力，公司在技術研發、客戶開發、人才儲備等方面采取有效改進措施，加快推進大工位、高精度圓刀模切設備的市場推廣，充分發揮中鼎高科品牌優勢，實施大客戶策略，同時加快視覺檢測等新技術的應用，積極推進新市場開發，以及新業務、新領域的嘗試與探索。
張元生結合自身企業管理經驗，對中鼎高科的戰略定位、戰略落地以及技術創新、業務發展等方面提出了寶貴的建議。張總認為，中鼎高科有著較好的業務基礎、品牌優勢及資金實力，清晰的戰略發展方向至關重要。張總建議，公司應尋求業務上具有高度協同性的領域開展布局，進而放大自身業務，增強盈利能力及競爭力；充分研討市場策略，整體籌劃研發策略及新業務開拓，加快產品更新迭代；充分借助礦冶集團內部和外部資源，系統考慮人才梯隊的建設，加大市場、技術領域高端人才引進。
陳彥彬認為，模切業務是中鼎高科的基礎業務，公司應當在此基礎進行上下游延伸，創新業務模式，增強客戶粘性，同時充分利用與當升科技業務的協同，拓展其他新領域，實現在智能制造領域的進一步創新。鄒純格在發言中強調，中鼎高科董事會與管理層應加強戰略與業務的深入研討，借助外部資源，梳理現有業務，分析自身不足，加快新品開發與業務拓展，同時加大人才儲備力度，提升市場開拓與技術創新能力。
中鼎高科作為我國模切自動化裝備領域的企業，是當升科技重要的業務板塊，結合中鼎高科行業屬性、產品性能、技術特點，當升科技提出了智能裝備“三步走”發展戰略。明確戰略定位，推進戰略落地，將為中鼎高科加快技術與業務創新，實現戰略目標打下良好基礎。
